——本報編輯部專訪歐亞集團副董事長、總經(jīng)理鄒德東

5月20日，在長春歐亞集團股份有限公司九屆六次董事會上，鄒德東先生被選舉為集團副董事長，經(jīng)曹和平董事長提名，聘任其擔任集團公司總經(jīng)理。21 日，本報編輯部對鄒總進行了專訪，此次訪談中，敬畏、學習、傳承、發(fā)展、質量、利潤，成為了鄒總提及的高頻詞。

秉承敬畏之心

履行崗位職責

這是個綠意盎然的下午，在集團總經(jīng)理辦公室，記者與鄒總面對面進行交流，提及擔任集團總經(jīng)理的感受，鄒總說道：“感謝董事長的信任，感謝大家的支持，能夠出任歐亞集團總經(jīng)理，我備感珍惜和敬畏，這是信任與重托，更是一份沉甸甸的責任，定當躬身篤行，履職盡責。同時，志良總經(jīng)理是商業(yè)精英、行家里手，這次志良將總經(jīng)理這個接力棒傳到我手里，我會向他多學習、多交流，守正出新，不辜負大家的重托，不辜負員工的期許，傳承做好我的這一棒?！?/p>

堅持學習之心

貫穿工作始終

“董事長精力充沛，博聞強記，他的高瞻遠矚、運籌帷幄的能力，對市場的感悟與判斷能力，尋找、發(fā)現(xiàn)、捕捉機會的能力，機智、敏銳、果敢的行事風格，是我乃至于我們歐亞人永遠學習的榜樣。”鄒總如是說。

交談中記者了解到，從去年2月份來到集團擔任副總經(jīng)理，到如今擔任總經(jīng)理，鄒總已經(jīng)在集團工作了一年多的時間。鄒總之前在多個崗位擔任過領導，管理經(jīng)驗非常豐富，但談及集團工作，鄒總卻非常謙遜，總是把學習放在第一位。用鄒總自己的話來說，“我是一個地地道道的商業(yè)新兵，無論是專業(yè)知識還是管理經(jīng)驗上，都有很多欠缺和不足，因此，向董事長學習、向志良總經(jīng)理學習、向班子成員學習、向合作伙伴們學習，將貫穿工作始終，貫穿工作的整個任期。”

踐行愛企之心

傳承企業(yè)精神

自加入歐亞大家庭開始，鄒總就在內(nèi)心深處銘記了“靜心盡力、誠實守信、勤儉善持、團結互助”的企業(yè)精神，并時刻用心去領會、去感悟企業(yè)精神在歐亞人身上的每一次踐行。無論是去年集團“三增競賽”，歐亞人迎難而上、奮力向前的精神；還是在自采自營工作中，歐亞人敢闖敢拼、敢為人先的精神；以及在本次新冠肺炎疫情期間，保供應、穩(wěn)物價，歐亞人樸實無華、甘于奉獻的精神，都深深感動著鄒總，尤其是在集團經(jīng)營班子成員身上，他看到了團結、拼搏、務實、高效等優(yōu)良作風的完美展現(xiàn)。鄒總說：“專業(yè)的高管團隊，可敬可愛的歐亞人，他們是企業(yè)精神忠實的踐行者，我會堅定不移地傳承企業(yè)精神，傳承班子的優(yōu)良傳統(tǒng)。”

恪守務實之心

拼搏進取求發(fā)展

“歐亞集團‘三星戰(zhàn)略’的宏偉藍圖早已繪就，戰(zhàn)鼓錚錚、催人奮進。能夠投入到企業(yè)建設的偉大征程中，是非常幸運的事情。未來，我會團結帶領經(jīng)營班子，務實高效，拼搏進取，不負重任，不辱使命，扎實做好各項工作?！编u總說道。

據(jù)鄒總介紹，集團七屆四次職代會報告明確了 2020 年的工作目標，思路清晰，重點突出，措施得力。企業(yè)今年完成這些任務和指標面臨很多挑戰(zhàn)，國際政治經(jīng)濟形勢紛繁復雜，國內(nèi)經(jīng)濟前期受到疫情影響，商業(yè)模式出現(xiàn)新變化等，都給社會各個方面帶來了很大的不確定性，針對這些不利因素，就需要我們經(jīng)營班子沉著應對，主動作為，勤于思考，精于管理，創(chuàng)造性地開展工作，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

一是要強基固本，科學管理，夯實各項基礎工作，提升企業(yè)自身的核心競爭能力，降本降耗，提升數(shù)字化科技運用能力，增強企業(yè)抵御各種風險的能力。在工作中，要注重長期規(guī)劃與短期目標相結合，堅持宏觀決策與微觀落實相結合，凡事從大處著眼、從小處落手，把工作做實、做真、做細。

二是要穩(wěn)中思變，變中求新。商業(yè)永恒的不變是“變”。經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，新商業(yè)模式層出不窮，客觀要求我們必須研究、嘗試經(jīng)營模式的創(chuàng)新，為企業(yè)助力，使企業(yè)走在行業(yè)發(fā)展前列。鄒總說：“堅持經(jīng)營模式與時俱進的創(chuàng)新，進一步豐富經(jīng)營模式和手段是很必要的，比如正在做的線上與線下的融合，下一步要尋找更切合實際的方式、方法去做，這是時代進步對企業(yè)發(fā)展提出的新要求?！?/p>

三是注重研究、尋找新的利潤增長點。據(jù)鄒總介紹，企業(yè)效益是企業(yè)生存發(fā)展的動力源，在企業(yè)多年的發(fā)展進程中，傳統(tǒng)的利潤增長點已經(jīng)被歐亞人用到了極致。那么新的利潤增長點在哪，有哪些新的經(jīng)營模式可以為企業(yè)創(chuàng)效，為員工增收，就值得我們經(jīng)營班子成員去思考、去踐行，現(xiàn)在做的自采自營就是企業(yè)增加利潤增長點的一個突破，應該作為一項主要工作深抓落實，不斷完善細節(jié)、提質增效。

“我們要用擔當務實來標明我們的工作態(tài)度，以高效有序來檢驗我們的工作能力。在歐亞集團偉大事業(yè)發(fā)展的接力賽中，跑出我們這一棒的好成績！”采訪結束前，鄒總用堅定地語言，表達了本屆工作任職的決心。