8月初，歐亞集團(tuán)董事長(zhǎng)曹和平，歐亞集團(tuán)副總經(jīng)理、歐亞商都總經(jīng)理周偉一行領(lǐng)導(dǎo)到歐亞海南店檢查指導(dǎo)工作。

曹董一行首先看望了長(zhǎng)春外派歐亞海南店工作的歐亞干部員工，隨后認(rèn)真聽(tīng)取了海南儋州歐亞雙水居和歐亞綜合體項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報(bào)，并視察了施工現(xiàn)場(chǎng)。曹董針對(duì)商業(yè)地塊項(xiàng)目推進(jìn)中存在的一些問(wèn)題作出了重要指示：一是項(xiàng)目要按規(guī)矩設(shè)計(jì)完，再按規(guī)矩提出自己的想法、意見(jiàn)，必須拿出最合理的設(shè)計(jì)方案。二是要通過(guò)多方論證、詳盡考察，明確怎么去做；同時(shí)在設(shè)計(jì)院自我優(yōu)化的前提下，再進(jìn)行自行優(yōu)化。三是要看經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，少犯錯(cuò)誤；要研究圖紙，按圖說(shuō)話。按照曹董的指示精神，周總強(qiáng)調(diào)，所有問(wèn)題要舉一反三，絕對(duì)不能再犯同樣的錯(cuò)誤；同時(shí)還針對(duì)“一區(qū)兩店”的管理，從隊(duì)伍建設(shè)、組織架構(gòu)、職能劃分、流程捋順、細(xì)節(jié)把握、人員自律、人文關(guān)懷、正能量傳播，尤其是成本控制和經(jīng)營(yíng)管理等方面工作也提出了具體要求。

曹董和周總在海南項(xiàng)目管理中提出的具體要求，也為歐亞商都體系各店經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展給予了有效指導(dǎo)。