嚴防控、零事故、保民生 嚴守平安底線“雙重預防”、“兩化建設”鑄就平安歐亞

7月30日9時，歐亞集團安全生產(chǎn)委員會2020年第二次全體（擴 大）會議在集團六樓會議室召開。會議由集團安全工作總經(jīng)理特別助理許喜慶主持，歐亞集團副董事長、總經(jīng)理、安委會主任鄒德東在會上發(fā)表了講話。

當天，全體成員首先重點學習了省、市及國資委領導關于安全生產(chǎn)工作的講話內(nèi)容。隨 后，會議通報了歐亞集團2020年上半年安全生產(chǎn)工作的開展情況及下半年工作安排。上半年，歐亞集團安全生產(chǎn)工作堅持新冠肺炎疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓，取得了良好成效。一是在新冠肺炎疫情防控方面，集團積極響應習近平總書記號召，由董事長、總經(jīng)理親自指揮， 把“保供應、穩(wěn)物價、惠民生”保障市民的基本需求作為第一要務，保障了廣大員工及消費者的身體健康安全。二是安全生產(chǎn)工作做到了零事故發(fā)生。今年上半年，集團各級管理人員采用督查、巡查、檢查等多層監(jiān)管管理模式，269個檢查組共進行安全檢查1607次，組織各類安全培訓285次、近37萬人次參加；組織各類應急演練938次、5.48萬人次參加，迎接安全檢查487次。集團各門店通過實行“黃色”和“藍色”風險管控，開展安全生產(chǎn)各項活動，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運行。

今年下半年，歐亞集團安全生產(chǎn)工作要重點做好五個方面。一是深入貫徹落實吉林省安全生產(chǎn)委員會印發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任“五個必須落實”》通知精神，切實將“五個必須落實”作為歐亞集團安全生產(chǎn)工作的底線、“紅線”。二是健全和完善安全生產(chǎn)考核機制，加大對安全生產(chǎn)“三違”和隱患的問責力度，完善安全生產(chǎn)激勵約束機制。三是深化安全生產(chǎn)標準化和班組規(guī)范化“兩化建設”水平，強化“雙重預防機制”建設。四是狠抓安全生產(chǎn)隱患排查整治。對夏季防汛跟進落實，集中組織開展秋、冬季安全生產(chǎn)專項整治活動，推動安全工作有效落實。五是強化安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓。

會上，鄒總用國內(nèi)真實發(fā)生的事故案例向大家強調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性，要求歐亞集團各級管理干部員工要提高站位、強化擔當，時刻牢記曹和平董事長關于“企業(yè)發(fā)展第一是安全、第二是安全、第三還是安全”的指示精神，始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行網(wǎng)格化管理，堅決消除各類安全風險隱患，堅決確保安全生產(chǎn)工作質(zhì)量成效。

鄒總說：“安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重。安全工作只有起點、沒有終點，我們只有把各項規(guī)定、措施落實到位，牢固樹立安全第一的思想，才能把各類安全隱患消除在萌芽之中，才能確保我們集團安全穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>

鄒總還對下半年工作提出了幾點要求。一是要切實落實安全生產(chǎn)工作的主體責任，自上而下認真執(zhí)行企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度。二是要深化構建“雙重預防機制”，將安全生產(chǎn)“關口”前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控，制定《風險管控手冊》，繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，對風險進行分級管控；以隱患排查和治理為手段，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。三是要提升企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設和班組規(guī)范化建設“兩化建設”水平。各體系、各門店要按照班組規(guī)范化創(chuàng)建活動的要求，嚴格落實“一崗一責、一人一卡、一日一醒”制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、班組規(guī)范化“兩化建設”的圓滿實施，實現(xiàn)集團安全生產(chǎn)工作的高質(zhì)量穩(wěn)步運行。