2020年12月15日，歐亞商業(yè)連鎖召開2020年度高管匯報(bào)會，總部班子及聯(lián)席成員、長春及外埠各大區(qū)的區(qū)總、部分門店店總、店長分別對 2020年的工作進(jìn)行總結(jié)，同時對2021年的重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，超市合伙人門店店長代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。會上，歐亞商業(yè)連鎖全質(zhì)辦主任劉曉宇公布了薄弱門店第一階段驗(yàn)收結(jié)果。

歐亞商業(yè)連鎖于惠舫總經(jīng)理指出，這次會議的創(chuàng)新思維，帶來了新效果，讓大家看到了不一樣的理念，不一樣的聲音，說明了三件事：一是只有想不到的，沒有做不到的。方向很重要，只要方向正確，任何目標(biāo)都可能實(shí)現(xiàn)。二是抓重點(diǎn)，有取舍。匯報(bào)和經(jīng)營是一樣的道理，只要抓住重點(diǎn)工作，分配好人員和精力，有取有舍，就能有所成效。三是步調(diào)一致，才能走得鏗鏘有力。按計(jì)劃完成了本次匯報(bào)，這不是一個人的努力，而是每個人都在遵守時間，大家都按規(guī)則辦事，按要求和指令做事，所能產(chǎn)生的合力與影響超乎想象。于總指出，2020年，無論是在疫情時期的防疫工作、保供穩(wěn)價(jià)，以及在自采自營、提質(zhì)增效等方面的工作，歐亞商業(yè)連鎖各大區(qū)都努力拼搏，奮勇爭先，各項(xiàng)經(jīng)營管理取得了階段性的成績。

2021年，雖然疫情的影響逐漸轉(zhuǎn)弱，但市場的困難程度反而增加，競爭的激烈程度更大。各店由于不同的定位，受疫情影響的程度不一樣，恢復(fù)的周期也不同，年輕群體、35歲以上客層、老人和兒童客層疫情后的恢復(fù)期都不同，要一店一策，完善招商體系，招商除了求新，更要看運(yùn)營能力。過去很多消費(fèi)者追求高檔、名牌商品，疫情之后，消費(fèi)需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們在做自營商品時，地級、縣級市門店可以把本地品牌逐漸充實(shí)到門店。

不忘初心，方得始終。管理者一定要永遠(yuǎn)與員工同呼吸、共命運(yùn)、心連心，關(guān)鍵時刻沖得上去，以永不懈怠的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)開創(chuàng)新局面。新的一年，歐亞商業(yè)連鎖要在集團(tuán)班子的統(tǒng)籌部署下，圍繞“四增一減一提升”三年發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以經(jīng)營為中心，以市場為導(dǎo)向，以管理做保障，強(qiáng)調(diào)6個意識、做好4個增長點(diǎn)、利用好5個助力器。全體員工鼓足干勁，開展好大干90天競賽，圓滿收官2020年，迎來2021年的開門紅！