歐亞集團(tuán)召開2020年度工作總結(jié)暨2021年重點(diǎn)工作安排匯報會，曹和平董事長發(fā)表講話

1月6日，歐亞集團(tuán)“2020 年度工作總結(jié)暨2021年重點(diǎn)工作安排匯報會”在集團(tuán)六樓第一會議室隆重召開。會上，歐亞集團(tuán)曹和平董事長發(fā)表講話，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢所帶來的三個方面影響，指出了集團(tuán)2021年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，重點(diǎn)要做好自采自營工作，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

本次會議以高質(zhì)高效、經(jīng)驗共享、求真務(wù)實(shí)為原則，由歐亞集團(tuán)副總經(jīng)理呂飛主持。會上，歐亞集團(tuán)三大系列和營銷分公司的24名企業(yè)高管、區(qū)域負(fù)責(zé)人分別對各自2020年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、突出工作業(yè)績、優(yōu)良經(jīng)驗做法、存在問題和不足、解決困難問題的方式方法等進(jìn)行了匯報分享。同時，各企業(yè)高管、區(qū)域負(fù)責(zé)人還對2021年所屬系列及領(lǐng)域的區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行了分析，重點(diǎn)匯報了今年的經(jīng)營計劃指標(biāo)、總體工作安排、面臨問題及應(yīng)對措施等內(nèi)容。曹和平董事長針對各系列、營銷分公司的重點(diǎn)工作情況分別進(jìn)行了點(diǎn)評指導(dǎo)。

隨后，曹和平董事長針對企業(yè) 2021 年的戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)表講話。曹董首先說道，“2020 年，我們共同經(jīng)歷了新冠肺炎疫情，這次疫情無論是廣度還是深度，都是極強(qiáng)的，面對本次疫情，我們企業(yè)和員工盡心了、用力了，我們都是偉大的逆行者。本次疫情中，我們大家為了‘大 我’放棄了‘小我’，很多同志克服困難并作出了犧牲，但過了這個時期，我們每個人都可以驕傲地對同仁或晚輩說，在那個特殊階段，我們不辱使命，我們走過來了。對此，我們要自己給自己點(diǎn)贊！我們要互相致以掌聲！”話音剛落，會議現(xiàn)場響起了陣陣掌聲。

對于未來企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，曹和平董事長結(jié)合企業(yè)工作提出了三個方面影響。一是本次疫情的影響。曹董認(rèn)為，疫情雖在繼續(xù)，但沖擊力已經(jīng)小于去年，今后會隨著時間的推移而減弱，人們的恐懼感會隨著時間減弱。但疫情的廣泛性、長期性還需要一個階段的觀察，它會在一段時間內(nèi)伴隨著我們，我們現(xiàn)在對工作的思考和開展，在做好現(xiàn)階段的防疫同時，還應(yīng)該有后疫情時代的思考，我們不能不防疫情，但防疫情的同時，也要和整個工作結(jié)合在一起。二是線上零售的影響。曹董指出，伴隨著時代的發(fā)展，線上零售政策的洼地正逐漸被填平，經(jīng)營也將越來越規(guī)范化。線上零售包含了兩個部分，一個是網(wǎng)主，一個是網(wǎng)民。未來，網(wǎng)主無節(jié)制的思路及做法將受到調(diào)控，網(wǎng)民階段性的選擇還會保持一個時期，但總體上線上的峰值已經(jīng)顯現(xiàn)。未來幾年，線上零售的增速會逐漸減慢。我們企業(yè)的員工更多的是經(jīng)營實(shí)體商業(yè)的人才，思路應(yīng)該是做好實(shí)體、兼顧線上。三是全球經(jīng)濟(jì)階段性走勢的影響。企業(yè)管理人員要做好相應(yīng)商品的防范工作。

對于下一階段的工作，曹和平董事長提出了幾點(diǎn)要求。一是要將經(jīng)營的重點(diǎn)放在自采自營工作上。曹董指出，“自采自營是商業(yè)企業(yè)的根。只有自營，企業(yè)才能提升競爭能力，才能減少流通環(huán)節(jié)中價格的不斷追加。流通環(huán)節(jié)越多，商品價格就會越高，質(zhì)量失控的可能性就越大，市場競爭能力就越小。我們企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，一定要在自營上下功夫，不僅要做好自營采購環(huán)節(jié)，更要做好自營銷售環(huán)節(jié)。在自營過程中 ， 我們要發(fā)揮四個積極性，即集團(tuán)的積極性、系列的積極性、大區(qū)的積極性、門店的積極性。大區(qū)沒有的商品門店可以組進(jìn)，系列沒有的商品大區(qū)可以組進(jìn)，集團(tuán)沒有的商品系列可以組進(jìn)。我們要全員在自營上下足力氣，這是我們目前增強(qiáng)競爭力的最優(yōu)辦法?！痹谧龊米誀I商品的同時，曹董指出，“一些門店為了留住顧客，在動線通道上設(shè)置了障礙，這是不科學(xué)的。我們要靠質(zhì)優(yōu)價廉的商品留客，增強(qiáng)顧客的體驗感。”二是重點(diǎn)關(guān)注管理的 有效性。我們的管理既不能古板刻板，也不能失控，要在權(quán)限范圍內(nèi)做好履職盡職及監(jiān)督工作。

歐亞集團(tuán)總經(jīng)理鄒德東：剛剛過去的2020年，有挑戰(zhàn)，有艱辛，是不平凡的一年。這一年，我們企業(yè)從年初就面臨了各種不確定性，我們董事長親力親為，帶領(lǐng)班子冷靜觀察、科學(xué)研判、沉著應(yīng)對，集團(tuán)上下同心同德、眾志成城，廣大員工堅守崗位、任勞任怨。一路奮力前行走來，我們企業(yè)創(chuàng)造了實(shí)體商業(yè)的奇跡，超市、百貨、家電三大業(yè)態(tài)的綜合毛利額、綜合毛利率全部實(shí)現(xiàn)了增長，這是非?？上驳某煽?。這一年，我們企業(yè)抓銷售，鞏固和拓展市場；抓利潤，保證了企業(yè)的發(fā)展動力；抓自采自營，提高了企業(yè)的競爭能力；抓各項管理，提高了企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。在這里，我由衷地和大家說一聲：“你們辛苦了！”

回望2020年，我們的成績是全體員工在曹和平董事長的帶領(lǐng)下，迎難而上，群策群力，辛苦付出取得的碩果。展望2021年，市場仍然有很多不確定性，但不變是相對的，變是絕對的，我們要牢記董事長的新年賀詞——躬身迎變、天道酬勤，期望大家一起共勉，再創(chuàng)企業(yè)新的輝煌！

歐亞集團(tuán)三大系列總經(jīng)理和集團(tuán)分管營銷分公司的副總經(jīng)理在會上做了2020年度工作總結(jié)和2021年重點(diǎn)工作安排匯報。

歐亞集團(tuán)副董事長、歐亞商業(yè)連鎖總經(jīng)理于惠舫：躬身迎變，天道酬勤。2021年，歐亞商業(yè)連鎖將堅持以經(jīng)營為中心，以市場為導(dǎo)向，以管理做保障，全面推進(jìn)“四增一減一提升”目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)自采自營能力，購物中心樹立城市新地標(biāo)，加強(qiáng)信息、營銷、管理三大賦能體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為促進(jìn)歐亞集團(tuán)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

歐亞賣場董事長、總經(jīng)理于志良：回首過去一年，雖有極不平凡的經(jīng)歷，但也更體現(xiàn)出賣場人的果敢與堅毅，克服諸多困苦，取得了超凡業(yè)績，令業(yè)界稱奇！展望新的一年，我們更應(yīng)牢牢把握稍縱即逝的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，謀劃新業(yè)態(tài)布局，有序推進(jìn)“祖業(yè)”商貿(mào)區(qū)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！時間如流，歲月不居，初心如磐，使命擔(dān)起，知行合一，不孚希冀，戮力同行，續(xù)創(chuàng)奇跡，未來可期，回首往事，永恒銘記！

歐亞集團(tuán)副總經(jīng)理、歐亞商都總經(jīng)理周偉：新的一年，各種預(yù)期充滿不確定性，我們必須習(xí)慣處在十字路口而沒有紅綠燈的現(xiàn)實(shí)，但是可以確定的是：我們有事可做、有夢可想。風(fēng)起于青萍之末，2020年里埋下的種子，必將成為未來的核心變量。我到歐亞17年，信念相伴我17載，那就是：有曹董在，企業(yè)會篤定前行；有團(tuán)隊的共同努力在，我們將笑傲江湖。

歐亞集團(tuán)副總經(jīng)理呂飛：2020年，我們轉(zhuǎn)變思路、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了模式創(chuàng)新，營銷分公司穩(wěn)步增效。2021 年，我們將加速增銷降耗，電器總部優(yōu)化物流，控制成本，提高服務(wù)，增加跨區(qū)域聯(lián)采合作，加強(qiáng)線上服務(wù)線下的功能；超市總部加速完成“規(guī)模化、批量化、常態(tài)化、基地化”目標(biāo)，推進(jìn)蔬菜精加工、生鮮肉類自采直營和“頭部”品牌直營，倉儲運(yùn)輸部門將加速專業(yè)化業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平。