2020年，歐亞商業(yè)連鎖包百區(qū)認(rèn)真貫徹曹和平董事長(zhǎng)“四增一減一提升”和歐亞商業(yè)連鎖“以深化提質(zhì)增效為核心”的指導(dǎo)思想，對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)店不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)，加快提檔升級(jí)，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2020年主要成績(jī)與收獲

全力抗擊疫情，迅速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，爭(zhēng)取政策資金支持。疫情期間，超市11家門店正常營(yíng)業(yè)，保障民生商品供應(yīng)，6家百貨門店和超市外租區(qū)停業(yè)26天，疫情過后馬上組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，積極爭(zhēng)取國(guó)家和地區(qū)政策補(bǔ)貼資金600萬元。

構(gòu)建渠道與營(yíng)銷新維度，助力疫情后銷售恢復(fù)。主力店包百大樓店通過搭建微商城銷售平臺(tái)、線上直播帶貨、多元化營(yíng)銷等多重方式，重聚人氣。超市門店通過調(diào)整改造，加大自營(yíng)自采力度與規(guī)模，加強(qiáng)蔬果、水產(chǎn)規(guī)范陳列，推出“周二生鮮日”、重點(diǎn)品類“滿減”等活動(dòng)，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。

規(guī)范公司治理，完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨委、紀(jì)委班子換屆工作。實(shí)施增資擴(kuò)股，企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2021年工作規(guī)劃

2021年，歐亞商業(yè)連鎖包百區(qū)將繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)百貨重點(diǎn)調(diào)整、清晰定位；超市全面提升、加大市場(chǎng)占有率；九原新項(xiàng)目順利推進(jìn)的工作目標(biāo)，全員全力以赴，努力開創(chuàng)包百區(qū)發(fā)展新局面。重點(diǎn)做好以下工作：

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。百貨業(yè)態(tài)：一是將加快“試水”自營(yíng)，通過聯(lián)營(yíng)、品牌代理及托管、代銷等多種形式嘗試，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式突破。二是各門店要立足本區(qū)域，一店一策，加快招商補(bǔ)位，提升銷售。超市業(yè)態(tài)：一是加快包百超市社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)布局，在青山區(qū)、新都市區(qū)開設(shè)兩家連鎖超市，增加門店數(shù)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二是擴(kuò)大自采規(guī)模和自營(yíng)品類，加大激勵(lì)力度，提升自營(yíng)業(yè)務(wù)占比。三是增加后臺(tái)毛利收入，加大不創(chuàng)效商品淘汰力度，增加創(chuàng)效水平高的商品引進(jìn)及陳列，提升整體毛利水平。

創(chuàng)新營(yíng)銷舉措，增人氣、增銷售。增加線上營(yíng)銷渠道，發(fā)揮抖音平臺(tái)、企業(yè)微信群等載體多渠道運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化會(huì)員管理體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)員客單和復(fù)購(gòu)率的提升。

推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快九原項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。