按照“抓早、抓實(shí)、抓細(xì)、抓緊”的工作原則，2021年12月18日，濟(jì)南歐亞召開了 2021 年度工作述職會議，常務(wù)副總經(jīng)理李新志及班子成員、中層以上干部參加了會議。

會上，來自21個部門的34名負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行了述職。各部門準(zhǔn)備充分，通過事例闡述、數(shù)據(jù)說明、圖片展示等方式對2021 年度工作完成情況、存在問題和不足、改進(jìn)措施和建議、2022年工作計劃四部分展開述職分享。李總對各位述職人員進(jìn)行了點(diǎn)評，對公司經(jīng)營班子一直以來的努力耕耘和勤勉敬業(yè)表示肯定和感謝。并指出，公司在2021 年疫情反復(fù)的艱難市場環(huán)境中頂住壓力，取得喜人的成績，十分不易。

會上，李總強(qiáng)調(diào)要全面落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位，與市場發(fā)展同頻共振，以科學(xué)發(fā)展為主題，以管理升級為主線，按照“1333工作方針”開展各項(xiàng)工作的總體思路和發(fā)展目標(biāo)。即“1”個中心：按歐亞集團(tuán)曹和平董事長“三星戰(zhàn)略”的規(guī)劃部署，發(fā)揮濟(jì)南歐亞“中三星”的戰(zhàn)略作用，全力打造濟(jì)南歐亞商旅概念新格局為中心；“3”全思路：一是緊緊圍繞曹和平董事長提出的“適應(yīng)市場求生存，駕馭市場求發(fā)展”，全面參與市場競爭；二是樹牢管理工作為根、經(jīng)營工作為本、全面深化運(yùn)營管理；三是強(qiáng)化外部形象打造、內(nèi)部文化梳理，全面塑造企業(yè)形象；“3”效安排：按照歐亞商都體系周總“抓早、抓實(shí)、抓細(xì)、抓緊”的工作原則，抓好“3 效”。一是管理實(shí)效，轉(zhuǎn)觀念、提技能、見實(shí)效；二是營銷見效，拉流量、拉氛圍、拉活躍度，做好“八方面”的營銷深耕；三是調(diào)整增效，做好“業(yè)態(tài)+、品牌+、商品力+”三個維度的調(diào)整；“3”個重點(diǎn)：安全是一、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和增收節(jié)支。

此外，李總還強(qiáng)調(diào)了黨建工作相關(guān)事項(xiàng)及圍繞年終大回饋、跨年、新年、店慶過年、開年工作做了系列安排和部署。