歐亞集團(tuán)召開2021年度工作總結(jié)、2022年工作安排匯報(bào)會(huì)，曹和平董事長(zhǎng)發(fā)表講話

長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹和平在會(huì)上發(fā)表講話

歐亞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聽取工作匯報(bào)

1月6日至8日，歐亞集團(tuán)2021年度工作總結(jié)、2022年工作安排匯報(bào)會(huì)在集團(tuán)六樓第一會(huì)議室召開。會(huì)上，結(jié)合三大系列及營(yíng)銷分公司的工作匯報(bào)，歐亞集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹和平發(fā)表了重要講話。

本次會(huì)議以求真務(wù)實(shí)、問題導(dǎo)向、高質(zhì)高效為原則，在為期3天的匯報(bào)中，歐亞集團(tuán)三大系列和營(yíng)銷分公司的企業(yè)高管、區(qū)域負(fù)責(zé)人、門店負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)2021年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)、存在問題和不足，以及2022年系列及門店的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。

歐亞商都系列：在自采自營(yíng)、招商、監(jiān)察、人才培養(yǎng)、會(huì)員維護(hù)、停車場(chǎng)建設(shè)等方面，取得了突破性成績(jī)，并加強(qiáng)了吉林歐亞商都在區(qū)域市場(chǎng)的龍頭地位，深化了歐亞商都奧特萊斯的特色經(jīng)營(yíng)，拓展了歐亞沈陽聯(lián)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)觸角，優(yōu)化了北京陽光商超的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

歐亞賣場(chǎng)系列：在強(qiáng)化源頭直采、培育自營(yíng)品牌、擴(kuò)大自營(yíng)優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)新品牌落位及原有品牌升級(jí)、做大做強(qiáng)首店經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新文化營(yíng)銷、挖潛創(chuàng)效、匯集升級(jí)等方面作出了突出性業(yè)績(jī)。

歐亞商業(yè)連鎖系列：在建設(shè)開店、自采自營(yíng)、線上營(yíng)銷、加速百貨向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型、提升外埠品牌級(jí)次、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品物流園建設(shè)、提升管理效率等方面作出了超越性成績(jī)。

營(yíng)銷分公司：在鞏固和擴(kuò)大商品集團(tuán)統(tǒng)采規(guī)模和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定保持品種，拓展經(jīng)營(yíng)品種，挖掘新源頭、開發(fā)新產(chǎn)品、推進(jìn)聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)銷、拓渠道建網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)分銷等方面取得了超預(yù)期成績(jī)。

結(jié)合相關(guān)匯報(bào)，歐亞集團(tuán)總經(jīng)理鄒德東表示：“2021年，集團(tuán)科學(xué)研判，躬身迎變，全面完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2022年，我們要期望大家牢記董事長(zhǎng)的‘簡(jiǎn)中求質(zhì) 穩(wěn)以貫之’的新年賀詞，做好穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、重招商、強(qiáng)管理、求實(shí)效以及自采自營(yíng)協(xié)同推進(jìn)五個(gè)方面工作?！蓖瑫r(shí)，鄒總還結(jié)合當(dāng)前工作，要求各系列要全力做好春節(jié)檔期促銷及全力保障安全運(yùn)行兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。

最后，曹和平董事長(zhǎng)針對(duì)各系列及營(yíng)銷分公司2022年的發(fā)展方向，發(fā)表了重要講話。 

（以下為根據(jù)曹董講話錄音整理節(jié)選）

一是“過去是現(xiàn)代百貨革了傳統(tǒng)百貨的命，最近是在革現(xiàn)代百貨的命”。我們要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀做好分析、思考，走出自己的路?，F(xiàn)在看，我們是成功的，但現(xiàn)在的成功并不代表未來的成功。我們要分析一些同質(zhì)企業(yè)現(xiàn)象，吸取經(jīng)驗(yàn)，提前應(yīng)對(duì)。我們的優(yōu)勢(shì)門店要在去年成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在商品優(yōu)化、品牌優(yōu)化上下功夫，讓購(gòu)物元素體現(xiàn)得更充分，鞏固優(yōu)勢(shì)地位，以強(qiáng)者姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

二是購(gòu)物中心要對(duì)市場(chǎng)提前感應(yīng)，要保持旺盛的經(jīng)營(yíng)活力，永遠(yuǎn)走在調(diào)整的路上，做好自己，做好“巨無霸”。不僅要跟上市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)，更要時(shí)刻走在市場(chǎng)的前端。我們應(yīng)根據(jù)門店特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)全國(guó)商業(yè)，引領(lǐng)全國(guó)商業(yè)。不僅要贏得市場(chǎng)，更要順應(yīng)時(shí)代、占有時(shí)代。同時(shí)要摸索自己獨(dú)特的自營(yíng)模式，做到強(qiáng)者恒強(qiáng)。

三是要做好人貨場(chǎng)，要一切圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，做好細(xì)節(jié)。經(jīng)營(yíng)占比一定是主占比，要抓住經(jīng)營(yíng)的牛鼻子，無論哪個(gè)部門都要圍繞經(jīng)營(yíng)，做好經(jīng)營(yíng)。人事部門對(duì)人員及崗位的配置一定要一店一店的核，做到人力資源滿負(fù)荷，解決人浮于事的問題，不能讓不工作的人影響工作的人，使人力安排合理化；基建裝潢要從按文本轉(zhuǎn)到按市場(chǎng)、按實(shí)行的思路；經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)要深入店堂，發(fā)現(xiàn)問題、幫助解決問題；業(yè)務(wù)指導(dǎo)要從一次性向長(zhǎng)遠(yuǎn)性轉(zhuǎn)變，以質(zhì)量提高為立足點(diǎn)，幫助做好營(yíng)運(yùn)，不是解決一次性的問題，而是一次性的解決長(zhǎng)期問題。

四是全體員工要從上到下，明確自己的責(zé)權(quán)利，做好崗位定位，依崗辦事，按崗履責(zé)，體現(xiàn)多貢獻(xiàn)多得，有責(zé)有利益，無責(zé)無崗，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。

歐亞集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒德東：

2021年，集團(tuán)在全球經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，面對(duì)新冠疫情和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雙重考驗(yàn)，科學(xué)研判，躬身迎變，抓自采自營(yíng)，提管理質(zhì)效，控規(guī)模擴(kuò)張，重招商穩(wěn)商，強(qiáng)挖潛增效，穩(wěn)安全運(yùn)營(yíng)，全面完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。這個(gè)欣喜的成績(jī)是集團(tuán)上下齊心、共同努力的結(jié)果，與領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，三大系列堅(jiān)決執(zhí)行，全體員工奮力拼搏是分不開的。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、代表董事長(zhǎng)向大家表示感謝！

2022年，曹總審時(shí)度勢(shì)，在新年賀詞中給出了“簡(jiǎn)中求質(zhì) 穩(wěn)以貫之”。為此，集團(tuán)今年經(jīng)營(yíng)工作要簡(jiǎn)中求質(zhì)，穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)固穩(wěn)，以穩(wěn)促進(jìn)。這包括：一是穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，即穩(wěn)供應(yīng)鏈、穩(wěn)銷售、穩(wěn)利潤(rùn)。二是重招商，要轉(zhuǎn)變招商觀念，變“坐商”為“請(qǐng)商”，要“大招商、招大商”，帶著運(yùn)營(yíng)思維做招商。三是強(qiáng)管理，提升管理質(zhì)量和管理效率。四是求實(shí)效，要有過緊日子的思想和行動(dòng)，少花錢，花好錢。五是做好自采自營(yíng)，去年我們僅營(yíng)銷分公司果蔬生鮮銷售就實(shí)現(xiàn)了1個(gè)億的“小目標(biāo)”，今年要將自采和自營(yíng)協(xié)同推進(jìn)、夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2022 年，我們要牢記董事長(zhǎng)的囑托，厲行節(jié)約、提質(zhì)創(chuàng)效，穩(wěn)扎穩(wěn)打，行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

歐亞集團(tuán)副董事長(zhǎng)、歐亞商業(yè)連鎖總經(jīng)理于惠舫：

2021年，在集團(tuán)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在曹董戰(zhàn)略精神的指引下，連鎖全員奮力拼搏，敬業(yè)奉獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了特殊時(shí)期的使命擔(dān)當(dāng)。

2022年，堅(jiān)持“簡(jiǎn)中求質(zhì) 穩(wěn)以貫之”的發(fā)展基調(diào)與節(jié)奏，超市業(yè)態(tài)激發(fā)創(chuàng)新活力，著力提升自采自營(yíng)能力；百貨業(yè)態(tài)繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域首店模式，增強(qiáng)市場(chǎng)引領(lǐng)力，有序推向MALL轉(zhuǎn)型；管理上進(jìn)一步挖潛增效，促進(jìn)薄弱門店提升，強(qiáng)化深入現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)制度、信息、人力、安全管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，譜寫屬于歐亞人的時(shí)代新篇！

歐亞賣場(chǎng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于志良：

2021，面對(duì)百年未有大變局和新冠疫情交疊下實(shí)體商業(yè)艱難困境，全體員工躬身踐行做內(nèi)行、在現(xiàn)場(chǎng)、敢擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化，勠力同心，克難攻堅(jiān)，奮楫揚(yáng)帆，客流銷售屢創(chuàng)奇觀，業(yè)界震撼。2022，面對(duì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力下有種種不確定性，我們將按照“多、快、好、省”發(fā)展要求，難中思變，危中尋機(jī)，鞏固差異優(yōu)勢(shì)，培植發(fā)展動(dòng)能，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)發(fā)展助力。一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕，將以“功成不必在我”使命覺悟和“功成必定有我”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快傳承“祖業(yè)”打造，為歐亞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

歐亞集團(tuán)副總經(jīng)理，歐亞商都黨委書記、總經(jīng)理周偉：

2021年，商都體系秉承董事長(zhǎng)“適應(yīng)市場(chǎng)求生存、駕馭市場(chǎng)求發(fā)展”理念，以破局實(shí)現(xiàn)破題、以精細(xì)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、以專注實(shí)現(xiàn)專業(yè)、以高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、以動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)動(dòng)能。

2022年，商都體系將圍繞“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)”“握緊厲行節(jié)約的金鑰匙”“適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)的新變化”“做好品質(zhì)零售的大文章”“抓住重點(diǎn)工作的牛鼻子”五個(gè)方面深入做精、簡(jiǎn)中求質(zhì)、穩(wěn)以貫之。

邁入虎年，我們依然在趕考路上，試卷沒有減少、考題難度增加。在曹董的運(yùn)籌帷幄下，只要我們以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、舉棋若定的冷靜、日拱一卒的韌勁，等待我們的一定會(huì)是詩和遠(yuǎn)方！

歐亞集團(tuán)副總經(jīng)理 營(yíng)銷分公司總經(jīng)理 呂飛：

2022 年，營(yíng)銷分公司將繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)采優(yōu)勢(shì)，加速頭部品牌直營(yíng)合作，加強(qiáng)果蔬基地的鞏固與開發(fā)；對(duì)存量與廠家繼續(xù)深度合作，加強(qiáng)聯(lián)盟與合作，開拓更多品牌、品類；繼續(xù)完善對(duì)銷售運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的打造，強(qiáng)化“進(jìn)口”與“出口”、買手與賣手之間有效銜接，提質(zhì)增效；加強(qiáng)外阜門店集團(tuán)自采自營(yíng)商品銷售渠道的開發(fā)；繼續(xù)嘗試創(chuàng)新營(yíng)銷模式，逐步打造服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)跨界服務(wù)！

新歲序開，我們將恪守一份堅(jiān)持與熱愛，簡(jiǎn)中求質(zhì)，篤行不??！