呂總一行深入門店進(jìn)行互動(dòng)交流，圖為通化歐亞會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 。

6月30日，集團(tuán)黨委發(fā)起“一學(xué)兩爭(zhēng)”微光行動(dòng)。為發(fā)揮集團(tuán)黨、工、團(tuán)引領(lǐng)和服務(wù)作用，歐亞集團(tuán)黨委副書記呂飛、工會(huì)主席張立麗率隊(duì)，深入到白山、通化、梅河、遼源、四平、烏蘭浩特、白城、松原、琿春、敦化、吉林以及長(zhǎng)春各系列門店，進(jìn)行了“一學(xué)兩爭(zhēng)”微光行動(dòng)方案的落實(shí)指導(dǎo)，以曹董在職代會(huì)上的講話精神“做好自己”為工作指引，結(jié)合實(shí)際工作與基層管理者面對(duì)面互動(dòng)交流，更加用身體力行踐行了走進(jìn)基層、扎根基層、服務(wù)基層的工作主旨。

呂總每到一處，都會(huì)從“以學(xué)鑄魂、以爭(zhēng)促干、以干促效”三個(gè)方面，以“大處著眼、小處著手、方法得當(dāng)、微處見效”為指導(dǎo)思想，為大家詳細(xì)講解微光行動(dòng)方案的目的和深刻意義，闡明種善因得善果，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，功在當(dāng)下、利在長(zhǎng)久，以及企業(yè)“大家”繁榮與員工“小家”富裕的相益關(guān)系。在與實(shí)際工作融合的具體落實(shí)方面，呂總認(rèn)真與各級(jí)管理人員交流方案的落實(shí)細(xì)節(jié)，各店前勤與后勤人員踴躍發(fā)言、提問，就如何壓實(shí)工作、事前計(jì)劃安排與事后達(dá)成效果評(píng)估，以及結(jié)合實(shí)際工作崗位不同，定量與定性工作項(xiàng)有效分解內(nèi)容等情況，進(jìn)行了重點(diǎn)交流，讓大家豁然開朗。

呂總指出，各系列、各門店要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況不同、崗位不同、解決突出問題的關(guān)鍵項(xiàng)不同進(jìn)行定量、定性詳細(xì)分解，落實(shí)到人、到崗，制定各崗位可實(shí)施的工作清單，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，要求各級(jí)管理干部在微光行動(dòng)中既是戰(zhàn)斗員，又是指揮員，同時(shí)也是輔導(dǎo)員，圍繞各自工作，上級(jí)對(duì)下級(jí)要有出題意識(shí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)要有答題意識(shí)、交卷意識(shí)和考分意識(shí)。對(duì)于重點(diǎn)工作問題，要學(xué)會(huì)攻堅(jiān)克難的方法，要將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，成為經(jīng)營(yíng)管理的專家；簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化，成為經(jīng)營(yíng)管理的行家；重復(fù)的問題精細(xì)化，成為經(jīng)營(yíng)管理的贏家，從而達(dá)到最優(yōu)的效果。各系列、各門店要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作重心，增強(qiáng)有的放矢地解決真問題、一次性地解決目標(biāo)問題的工作韌性。要讓每個(gè)人都成為一束光，立足崗位職責(zé)，增強(qiáng)榮譽(yù)意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以見人、見事、見成效的實(shí)際行動(dòng)，匯聚成推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)能，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提質(zhì)增效，向集團(tuán)40周年獻(xiàn)禮。

經(jīng)過大家積極熱烈的互動(dòng)交流后，廣大黨員干部紛紛表示，一定會(huì)扎實(shí)落實(shí)執(zhí)行好“一學(xué)兩爭(zhēng)”微光行動(dòng)方案，轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，以功成有我、功成在我的姿態(tài)，化感恩之心為感動(dòng)之行，全員掀起比學(xué)趕超的工作氛圍，引領(lǐng)每位員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，人人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)兵，各個(gè)柜組爭(zhēng)做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)模范崗，圍繞經(jīng)營(yíng)、管理雙提升為目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助力。