3月13日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)六屆zzxzs二次常務(wù)理事會(huì)擴(kuò)大會(huì)在上海召開。會(huì)上，CCFA理事會(huì)主席、長春歐亞集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長曹和平帶來了對零售業(yè)現(xiàn)狀和趨勢的研判及應(yīng)對策略的深入思考。曹和平在致辭中表示，當(dāng)前，商業(yè)的環(huán)境面向好，趨勢向好，這些對零售行業(yè)來說都是積極信號(hào)。對零售來說，適應(yīng)市場求生存、駕馭市場求發(fā)展，需要厘清思路，調(diào)整自我，和時(shí)代同頻共振。 

曹和平結(jié)合歐亞發(fā)展實(shí)際，做了交流分享：

“一是打造了商品集賣區(qū)，首先我們選擇了黃金，我們認(rèn)為：（1）黃金受線上影響較小，很少有人到網(wǎng)上幾千幾萬買黃金飾品。（2）黃金生命周期長，它不像有些商品一段時(shí)間就被淘汰。（3）黃金受眾群體大，男人、女人、老人、孩子、窮人、富人都有需求。因此我們在長春歐亞賣場打造一萬五千平的黃金街，宣傳語里是‘購買黃金哪里去、歐亞賣場黃金街’。效果很好，不僅黃金賣的好，同時(shí)能帶動(dòng)珠寶等聯(lián)帶商品，現(xiàn)在一鋪難求。與此同時(shí)打造了兒童商品風(fēng)向，將兒童、運(yùn)動(dòng)、戶外、小休閑、兒樂等商品聚集在一起，效果很突出。

二是抱團(tuán)取暖。目前有的商業(yè)企業(yè)階段性經(jīng)營困難，有要合作互為意愿，我們就輸出管理，派出團(tuán)隊(duì)。確定好經(jīng)營成果分配比例，實(shí)施合作。使合作方避免了關(guān)門停業(yè)，同時(shí)解決了因關(guān)門帶來的員工下崗。和門店供應(yīng)商、租賃商戶簽定合同的履約，減少了社會(huì)矛盾，歐亞也在其中得到了發(fā)展。

三是有選擇的補(bǔ)好空。近期一些零售同行，基于戰(zhàn)略思考在長春減少門店，我們有選擇的補(bǔ)進(jìn)，一是使我們網(wǎng)點(diǎn)布局更加合理，二是提升歐亞的信用和信譽(yù)，贏得歐亞在供應(yīng)商和消費(fèi)者兩端的口碑，提升了影響力。

四是提高經(jīng)營商品的商品力。按企業(yè)的實(shí)際情況確定了集團(tuán)采、系列采、門店采的大體范圍，逐步壯大自采，培養(yǎng)自采能力，不斷有序改變自營、聯(lián)營和租賃比例，使企業(yè)影響力、經(jīng)營毛利率有所提升。

五是借用他山之石為企所用。當(dāng)前中國商業(yè)面臨著嚴(yán)峻、復(fù)雜的環(huán)境，做為市場主體的企業(yè)家使出全身解數(shù)在拼搏，一些成功企業(yè)有很多應(yīng)對高招，我們請這些成功人士到企業(yè)授課，傳播經(jīng)驗(yàn)，受益頗豐。像燕川等同行為我的企業(yè)部分店長培訓(xùn)，收到了直觀具體的效果。

這是我們近期做的幾件事，雖然不轟轟烈烈，高大上，但很受用，企業(yè)也嘗到了從平凡中來到平凡中去，腳踏實(shí)地做事的甜頭。企業(yè)適應(yīng)了市場，步入了良性發(fā)展之路，今年將安排億元以上基建項(xiàng)目3個(gè)，企業(yè)又贏來了一個(gè)發(fā)展年。”

作為本屆協(xié)會(huì)理事會(huì)主席，曹和平主席向會(huì)員企業(yè)發(fā)出呼吁：在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，保持我們自身的定力、毅力和張力，全力推動(dòng)企業(yè)的變革與升級，回歸零售本質(zhì)，共同促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)、高效的發(fā)展。