為切實(shí)落實(shí)曹和平董事長提出的“創(chuàng)收一點(diǎn)、爭取一點(diǎn)、節(jié)約一點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，深入貫徹于惠舫總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“能自己動手，決不外請”的工作原則。全面強(qiáng)化歐亞商業(yè)連鎖精細(xì)化管理水平，營造“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”良性氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效意識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。歐亞商業(yè)連鎖黨委向各大區(qū)、各部門全體黨員、干部、職工群眾發(fā)出倡議：

一、過好“緊日子”，凝聚共識繃緊弦

全體員工要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，牢固樹立過“緊日子”思想，增強(qiáng)責(zé)任意識和節(jié)約意識。充分認(rèn)識推行節(jié)能降耗，既是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，提升競爭力的必然選擇，也是企業(yè)適應(yīng)市場需要，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì)。各大區(qū)要充分弘揚(yáng)“家文化”，激發(fā)員工“主人翁”意識，從優(yōu)化成本管理、強(qiáng)化修舊利廢、提升精細(xì)化管理等方面多措并舉齊發(fā)力，將節(jié)能降耗落實(shí)在各個方面。

二、算好“成本賬”，精打細(xì)算控費(fèi)用

各大區(qū)要深耕算賬文化，引導(dǎo)廣大干部職工樹立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的觀念，減少業(yè)務(wù)外包支出，自己能干的堅(jiān)決自己干，集中力量辦大事、辦好事，將成本管控融入日常工作的方方面面；要堅(jiān)持“能修盡修，能用盡用”原則，堅(jiān)決杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)，從源頭上控制好材料、設(shè)施設(shè)備的管理使用，做到物盡其用，讓廢舊物資煥發(fā)“新活力”。

三、把好“節(jié)約關(guān)”，點(diǎn)滴做起促新風(fēng)

各大區(qū)要全面加強(qiáng)預(yù)算管理，加大對可控費(fèi)用的控制力度，根據(jù)年初制定的費(fèi)用指標(biāo)，逐月逐項(xiàng)進(jìn)行月度目標(biāo)分解，從源頭做好各項(xiàng)支出的把控，降低可控費(fèi)用支出，確保每筆支出都用在“刀刃上”。全體員工要從現(xiàn)在做起、從自身做起、從身邊事做起，杜絕身邊的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，形成節(jié)約辦事、勤儉立業(yè)的良好習(xí)慣。

四、吹響“沖鋒號”，全員行動勇?lián)?dāng)

各大區(qū)要以《今日歐亞》報道的“小小洗手間 彰顯大節(jié)約”一文為示范標(biāo)桿，組織全員開展大學(xué)習(xí)、大討論。各大區(qū)總經(jīng)理作為“第一責(zé)任人”，要結(jié)合實(shí)際工作情況，制定本大區(qū)《節(jié)能降耗管理制度》，定期召開節(jié)能降耗專題研討會，全面發(fā)動員工、充分依靠員工，通過頭腦風(fēng)暴，全員集思廣益，群策群力，科學(xué)研判，精準(zhǔn)出擊，切實(shí)做到“一區(qū)一策”、“一店一策”；總部后勤保障部要定期對各大區(qū)節(jié)能降耗工作情況進(jìn)行考核評比，總結(jié)提煉典型的優(yōu)秀案例，組織各大區(qū)學(xué)習(xí)借鑒。歐亞商業(yè)連鎖全體員工要齊行動，以降本“毫厘”必爭，增效“錙銖”必較的精神，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，闊步前行。