歐亞集團總經(jīng)理趙首灃、首席信息官高崗等領導在歐亞超市連鎖衛(wèi)星店調(diào)研。

近一段時間，歐亞集團總經(jīng)理趙首灃、首席信息官高崗等領導先后來到歐亞商業(yè)連鎖長春區(qū)各門店調(diào)研指導。

在歐亞超市連鎖支農(nóng)店、西安店、迎賓店、普陽店、春城店、廣場店調(diào)研指導中，趙總一行從商品力著手，對門店商品SKU數(shù)量、高庫存商品的售賣情況及庫存原因、MD商品的庫存及陳列、自營商品的損益及銷售進行詳細了解并指導。趙總圍繞綠園廣場區(qū)超市的銷售及利潤情況進行了高效溝通，并對未來發(fā)展給予鼓勵和期待。

在歐亞車百、歐亞超市連鎖東風店、越野店、七彩城店、棲樂薈店、創(chuàng)意路店、長沈店、前進店、林語店、盛世店、居然店，趙總及領導團隊詳細考察了各門店的日常運營情況，包括自營銷售和毛利、商品陳列、庫存管理、顧客服務等多個方面，與一線員工進行了親切交流，認真聽取了員工們在工作中遇到的問題和建議，并對員工們的專業(yè)素養(yǎng)和工作熱情給予了高度評價。趙總特別強調(diào)了超市管理的精細化和科學化，必須不斷優(yōu)化管理流程，提高服務質(zhì)量。趙總對門店提出的困難問題，給予即刻協(xié)調(diào)解決，領導高效務實的工作作風，深受基層員工的歡迎和認可。

在歐亞超市連鎖鉅城店、幸福店、凈月奧萊店、凈月一店、凈月二店、天富店、衛(wèi)星店，趙總一行對門店銷售、毛利、自營品類、商品SKU數(shù)、商品異常庫存、庫房規(guī)范性等進行檢查指導，對歐亞商業(yè)連鎖南關(guān)凈月區(qū)日?；A工作給與肯定，同時對門店冷鏈設備的日常使用給出調(diào)整建議。

在歐亞三環(huán)購物中心v-go超市，趙總對淘汰商品工作的推進情況予以重點關(guān)注，并著重詢問了優(yōu)化商品陳列資源的后續(xù)規(guī)劃。這一舉措體現(xiàn)了歐亞集團對商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源合理配置的高度重視。趙總還認真調(diào)研了超市各個經(jīng)營分類的銷售和毛利占比等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。歐亞三環(huán)管理者進行了清晰的數(shù)據(jù)分析，以及在商品庫存周轉(zhuǎn)和動銷率等方面所體現(xiàn)出的工作成果，得到了一致認可。

在歐亞超市連鎖站前店，重點針對站前店營業(yè)現(xiàn)場環(huán)境氛圍、熱銷時令商品的陳列布局、自采果蔬商品銷售、糧油冷凍水產(chǎn)的質(zhì)量及門店近期銷售數(shù)據(jù)、毛利數(shù)據(jù)等情況進行現(xiàn)場考察調(diào)研，精準把握市場動態(tài)和消費者需求。

中秋佳節(jié)將至，節(jié)日市場進入消費高峰期，趙總領導一行為各店的經(jīng)營發(fā)展提振了信心。