趙首灃總經(jīng)理一行在白城歐亞購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

11月25日，歐亞集團(tuán)總經(jīng)理趙首灃、首席信息官高崗一行冒著大雪到歐亞商業(yè)連鎖烏蘭區(qū)調(diào)研。歐亞商業(yè)連鎖烏蘭區(qū)總經(jīng)理劉芳攜班子成員陪同。

趙總一行首先到歐亞商業(yè)連鎖烏蘭東街店，根據(jù)門店所在區(qū)域的商業(yè)環(huán)境、周邊商戶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況以及未來發(fā)展趨勢(shì)情況對(duì)烏蘭東街店今后的經(jīng)營(yíng)方向給予指導(dǎo)。之后，趙總一行到烏蘭浩特歐亞購(gòu)物中心逐個(gè)樓層踏查指導(dǎo)，聽取了烏蘭歐亞經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，重點(diǎn)詢問超市地堆、商品庫(kù)存、盤點(diǎn)損耗管控、生鮮損耗等情況，在家電商場(chǎng)指出要搶抓政策窗口期，充分利用國(guó)家以舊換新政策，提升市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取國(guó)家政策對(duì)歐亞的傾斜力度。

26日，趙總召集召開了經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，烏蘭歐亞各部門主要負(fù)責(zé)人和超市業(yè)態(tài)柜長(zhǎng)級(jí)以上管理者參會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，從客流、客單價(jià)、會(huì)員管理、庫(kù)存異常情況、周轉(zhuǎn)天數(shù)、生鮮損益、供應(yīng)商分析及占比等多方面多維度進(jìn)行分析，為烏蘭歐亞超市和烏蘭東街店兩個(gè)超市制作數(shù)據(jù)卡片，分析經(jīng)營(yíng)薄弱項(xiàng)，指導(dǎo)提升解決方式方法。趙總為烏蘭歐亞分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向三個(gè)方面給出經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，并強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)管理要打破慣性，充分利用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，提升門店商品力和競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)干為先，安全經(jīng)營(yíng)，為2024年收好尾，謀劃好2025年。

11月26日、27日，歐亞集團(tuán)總經(jīng)理趙首灃來到歐亞商業(yè)連鎖白城區(qū)開展巡店指導(dǎo)工作，對(duì)白城歐亞購(gòu)物中心及鎮(zhèn)賚歐亞購(gòu)物中心的未來發(fā)展提供了寶貴的戰(zhàn)略指引與實(shí)操建議。

當(dāng)天，趙總等一行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)白城歐亞零售業(yè)態(tài)展開了深入的數(shù)據(jù)分析，通過對(duì)各零售區(qū)人流、銷售額、客單價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)的剖析，清晰地勾勒出各業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。例如在百貨區(qū)精準(zhǔn)定位了哪些品類是暢銷品，其銷售數(shù)據(jù)背后反映出的是當(dāng)下消費(fèi)者的主流需求和偏好。對(duì)于超市業(yè)態(tài)，通過分析各類別商品的銷售速度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，能夠判斷商品結(jié)構(gòu)是否合理，是否需要對(duì)品類進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整或促銷策略的重新制定；而不動(dòng)銷產(chǎn)品的數(shù)據(jù)則警示了可能存在的選品、營(yíng)銷或布局問題。針對(duì)鎮(zhèn)賚歐亞，趙總要求門店要考慮區(qū)域消費(fèi)差異，進(jìn)而調(diào)整商品種類或營(yíng)銷策略，以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)仡櫩托枨蟆?/p>

此次巡店指導(dǎo)工作，不僅讓白城歐亞和鎮(zhèn)賚歐亞明晰了自身經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)勢(shì)與不足，更為其未來發(fā)展在零售業(yè)態(tài)調(diào)整、商品管理策略以及精準(zhǔn)營(yíng)銷等多方面提供了清晰且極具價(jià)值的方向與思路，更好的助力我們?cè)诩ち业纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)破局發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與市場(chǎng)口碑。

11月27日17時(shí)，歐亞集團(tuán)總經(jīng)理趙首灃領(lǐng)導(dǎo)一行冒著大雪到歐亞商業(yè)連鎖松原區(qū)調(diào)研。歐亞商業(yè)連鎖松原區(qū)總經(jīng)理鄭偉攜班子成員陪同。

趙總一行首先來到歐亞超市連鎖扶余店，重點(diǎn)關(guān)注了商品陳列、庫(kù)存管理、顧客服務(wù)及購(gòu)物環(huán)境等方面，查看了門店銷售數(shù)據(jù)、顧客流量及滿意度調(diào)查結(jié)果，對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行了全面評(píng)估并給予指導(dǎo)。

28日上午，趙總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來到歐亞超市連鎖奧林匹克店，對(duì)奧林匹克店地理環(huán)境、社區(qū)配置進(jìn)行考察、給予了肯定，并提出要利用好周邊消費(fèi)群體，有效提升消費(fèi)購(gòu)買力。

隨后，領(lǐng)導(dǎo)一行來到松原歐亞購(gòu)物中心超市，對(duì)商品陳列、庫(kù)存管理、顧客服務(wù)及購(gòu)物環(huán)境等方面等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

在座談會(huì)上，趙總強(qiáng)調(diào)做好目標(biāo)導(dǎo)向，一定要打造一個(gè)有利于我們這個(gè)超市發(fā)展合適的購(gòu)物環(huán)境，不斷優(yōu)化、強(qiáng)化管理流程，使超市管理精細(xì)化和科學(xué)化，優(yōu)化庫(kù)存管理，定期調(diào)整商品陳列布局，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)指出要利用好“大數(shù)據(jù)”，提升我們的管理水平。