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“凡是黨建工作做得好的單位,企業(yè)經(jīng)營(yíng)得也很好?!苯?,長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記曹和平在接受本報(bào)記者專訪時(shí),分享了歐亞集團(tuán)迅速發(fā)展壯大的奧秘。多年來(lái),曹和平始終把抓好黨建工作作為履職重點(diǎn),用黨建工作的“魂”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,使黨組織和黨員干部成為企業(yè)改革、建設(shè)、發(fā)展的組織者、引領(lǐng)者和實(shí)踐者,讓黨建工作的“根”生發(fā)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,成為凝聚員工思想、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
培樹(shù)企業(yè)黨建特色文化
曹和平是一名企業(yè)家,也是一名擁有40多年黨齡的老黨員。他提出,“每名黨員要當(dāng)一盞燈,照亮周邊人;每名黨員要當(dāng)一面旗,引領(lǐng)周邊人;每名黨員要當(dāng)一個(gè)火車(chē)頭,帶動(dòng)周邊人。”
曹和平自己就是引領(lǐng)周邊人不斷超越的一面旗幟。1984年,28歲的曹和平來(lái)到當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的長(zhǎng)百四商店。作為一名共產(chǎn)黨員,曹和平敢想敢干,無(wú)所畏懼。他從整頓店風(fēng)、改變店貌入手,狠抓勞動(dòng)紀(jì)律,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高服務(wù)質(zhì)量,改革分配形式,很快,員工懶、散、混的狀況明顯改善。隨后,他著手抓開(kāi)拓發(fā)展,轉(zhuǎn)年擴(kuò)建大樓,將“長(zhǎng)百四商店”更名為“汽車(chē)城百貨大樓”,被長(zhǎng)春人親切地稱為“車(chē)百”。
1986年,曹和平前瞻性地提出企業(yè)發(fā)展“三星戰(zhàn)略”:以長(zhǎng)春繁華商業(yè)區(qū)為中心,建設(shè)站穩(wěn)長(zhǎng)春市場(chǎng)的“小三星”;以長(zhǎng)春為腹地,建立輻射全國(guó)的“中三星”;以國(guó)內(nèi)為根基,以東歐、東南亞為兩翼,打造滲透國(guó)際市場(chǎng)的“大三星”。如今,曹和平的“三星戰(zhàn)略”構(gòu)想正在一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí):歐亞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)觸角延伸至遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、山東省、河南省、山西省、海南省、北京、上海和香港,形成了全國(guó)10?。▍^(qū)、市)22市百余家門(mén)店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
從1992年率先提出企業(yè)進(jìn)行股份制試點(diǎn),到1999年在一片荒涼偏僻的土地上謀劃建設(shè)歐亞賣(mài)場(chǎng),再到后來(lái)在全國(guó)重點(diǎn)商業(yè)零售業(yè)銷(xiāo)售額排名中穩(wěn)居第一方陣,曹和平這個(gè)火車(chē)頭,帶著歐亞集團(tuán)飛馳在打造中國(guó)民族商業(yè)品牌的路上。
33年來(lái),在他的帶領(lǐng)下,歐亞集團(tuán)形成了獨(dú)具特色的黨建文化:常年堅(jiān)持設(shè)立黨員義務(wù)銷(xiāo)售廣場(chǎng),實(shí)施黨員促銷(xiāo)工程;簽訂“黨員服務(wù)責(zé)任書(shū)”,開(kāi)展“黨員對(duì)接服務(wù)進(jìn)店堂”活動(dòng),發(fā)揮黨員在經(jīng)營(yíng)管理一線中的榜樣示范作用;建立遍布?xì)W亞門(mén)店的黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系點(diǎn)、黨員先鋒崗、黨員服務(wù)隊(duì),開(kāi)展進(jìn)校區(qū)、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù),詮釋“全心全意為消費(fèi)者服務(wù)”的宗旨,廣大黨員用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)擔(dān)當(dāng),展示作為,建樹(shù)形象,打造企業(yè)正能磁場(chǎng),為企業(yè)樹(shù)起良好的形象與口碑。
構(gòu)建民主決策監(jiān)督機(jī)制
“作為共產(chǎn)黨員,我們的一言一行,不僅僅是個(gè)人形象問(wèn)題,而且關(guān)系到黨在人民群眾心目中的威信。”在日常生活工作中,曹和平言傳身教,堅(jiān)持嘴不饞、心不貪、身不懶,給自己留下話語(yǔ)權(quán)。
曹和平力主實(shí)施“企務(wù)公開(kāi)”,企業(yè)的大事小情,凡是應(yīng)該公開(kāi)、需要公開(kāi)的,都認(rèn)認(rèn)真真公開(kāi),而且是全過(guò)程、全方位公開(kāi):企業(yè)兼并、規(guī)模擴(kuò)充、異地建店、基建工程、經(jīng)營(yíng)格局調(diào)整……每一項(xiàng)企業(yè)重大決策都在“陽(yáng)光”下操作。
對(duì)于歐亞的重大決策,曹和平不僅敢于拍板,而且善于“納諫”。他會(huì)先把決策拿到職代會(huì)上傾聽(tīng)各方面的聲音,大家討論后,再提交股東大會(huì)討論做決定,既按照股份制的規(guī)范運(yùn)行,又保證了職代會(huì)行使民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,使黨的“依靠”方針在企業(yè)內(nèi)落到實(shí)處。
歐亞賣(mài)場(chǎng)破土動(dòng)工時(shí),幾十萬(wàn)平方米面積的施工單位招標(biāo),幾十部電梯、幾百萬(wàn)平方米建筑材料的采購(gòu)?fù)镀焙蜎Q策權(quán),曹和平統(tǒng)統(tǒng)交給職代會(huì)和職工代表。中標(biāo)企業(yè)代表感慨地說(shuō):“我原以為歐亞和其他企業(yè)一樣,是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,沒(méi)想到曹總竟然投了一張棄權(quán)票!”
歐亞還建立了職工董事和職工監(jiān)事制度,暢通了員工表達(dá)意見(jiàn)、反映訴求的渠道,保證了職工群眾的主人翁地位。
“員工富裕、企業(yè)興旺、社會(huì)發(fā)展”是曹和平提出的企業(yè)愿景。他力主實(shí)施員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的“千百萬(wàn)工程”,讓企業(yè)全員持股,共享企業(yè)發(fā)展成果。
創(chuàng)新實(shí)踐領(lǐng)跑民族商業(yè)
縱觀歐亞集團(tuán)發(fā)展的每一步,都得益于曹和平堅(jiān)持了求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展觀。
長(zhǎng)春商界兼并的第一槍,就是由曹和平打響的。當(dāng)時(shí),長(zhǎng)春沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,而被兼并的朝鮮族商場(chǎng)又存在商品積壓包袱重的問(wèn)題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍存在思想顧慮。作為“第一個(gè)吃螃蟹的人”,曹和平反復(fù)給大家做思想工作,漸漸地,大家轉(zhuǎn)變了觀念,一起支持兼并,黨員帶頭承受獎(jiǎng)金下降20%的損失。接下來(lái),人員對(duì)調(diào)、商品對(duì)流,在引入車(chē)百機(jī)制后,朝鮮族商場(chǎng)當(dāng)年就扭虧為贏。迄今為止,歐亞已經(jīng)先后兼并了朝鮮族商場(chǎng)、秋林集團(tuán)、中興商廈、沈陽(yáng)聯(lián)營(yíng)公司、濟(jì)南大觀園、鄭百大等商業(yè)企業(yè);相繼收購(gòu)了長(zhǎng)春電影機(jī)械廠、橡膠八廠、燃料一公司等工業(yè)企業(yè)。
曹和平的勇于創(chuàng)新,還體現(xiàn)在致力于打造兩個(gè)“世界級(jí)”。一個(gè)是在當(dāng)時(shí)不被看好的偏荒之地,建設(shè)了集眾多經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)于一體的歐亞賣(mài)場(chǎng),還將其定位為“既是長(zhǎng)春的,也是世界的;既是民族的,也是人類(lèi)的”。目前,歐亞賣(mài)場(chǎng)以60萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,成為單體面積世界第一大的超大型商業(yè)綜合體。另一個(gè)“世界級(jí)”,是要把山西神龍灣景區(qū)打造成世界旅游景區(qū)中的翹楚。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),曹和平不斷探索和實(shí)踐現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式,實(shí)施“商貿(mào)+商旅”雙輪驅(qū)動(dòng),結(jié)合旅游業(yè)打造現(xiàn)代商業(yè)的升級(jí)版。吉林松花湖景區(qū)旅游項(xiàng)目就是一種全新的嘗試,吉林歐亞玉龍山莊成功開(kāi)業(yè),開(kāi)啟了“商業(yè)觀光+休閑旅游”的商業(yè)模式。
曹和平表示,多年來(lái),他獲得了各級(jí)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等諸多榮譽(yù),一定會(huì)倍加珍惜,再接再厲,為黨的事業(yè)和民族商業(yè)永續(xù)發(fā)展不懈奮斗