12月16日，歐亞商都在吉林歐亞綜合體召開了“2017年度工作述職”。歐亞商都班子成員，體系各店負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)春商都各商場(chǎng)經(jīng)理、部室部長(zhǎng)，以及吉林綜合體各店部門負(fù)責(zé)人及部分中層干部參加會(huì)議。

2017年歐亞商都的工作以曹總“商都做精”的基本定位和“從新”發(fā)展觀為基本遵循，按照周總“抓早、抓實(shí)、抓細(xì)、抓緊”的工作要求全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。長(zhǎng)春商都24個(gè)部門負(fù)責(zé)人、體系各店店總、長(zhǎng)春商都領(lǐng)導(dǎo)班子依次圍繞全年工作清單完成情況，客觀總結(jié)了2017年度工作亮點(diǎn)和成績(jī)，認(rèn)真剖析了工作中的不足，并重點(diǎn)對(duì)2018年的工作開展進(jìn)行了深入思考，提出了努力方向和工作思路。

述職結(jié)束，周總發(fā)表講話。周總在肯定2017年工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中存在的短板。重點(diǎn)從“要正確，要么被正確；要么變，要么被改變；要規(guī)范，要么被規(guī)范”三個(gè)方面與大家進(jìn)行了交流與溝通。一是要正確，要么被正確。強(qiáng)調(diào)了要做正確的事，走正確的路，傳遞正能量。對(duì)正確二字的理解，要落在市場(chǎng)所需和員工所求上。二是要么變，要么被改變。強(qiáng)調(diào)了新零售時(shí)代的核心和精髓是通過商品來經(jīng)營(yíng)人，這是市場(chǎng)變化的標(biāo)志，要適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升市場(chǎng)適應(yīng)性。明確要求把“工作清單制、網(wǎng)格化矩陣式微信管理模塊、靶向管理”落實(shí)到位，常抓不懈，這是商都體系夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升管理效率的重要手段。三是要規(guī)范，要么被規(guī)范。強(qiáng)調(diào)了企業(yè)行為要規(guī)范，要求分管不同領(lǐng)域、不同工作的負(fù)責(zé)同志，在具體工作行為當(dāng)中要有法律意識(shí)、法規(guī)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)；個(gè)人行為也要規(guī)范，要有底線意識(shí)和廉恥意識(shí)。最后，周總要求全員以“開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺”的勁頭為2018年工作開局打一場(chǎng)漂亮仗。

歐亞商都首次開展高管、店總與基層干部進(jìn)行互動(dòng)，上下交流，意在提高干部隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提升干部隊(duì)伍總結(jié)工作、謀劃工作的能力，不斷提高隊(duì)伍執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力，確保商都各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。