曹和平董事長在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言。

5月8日上午，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)（CCFA）六屆四次常務(wù)理事會(huì)在深圳隆重召開，歐亞集團(tuán)黨委書記、董事長曹和平先生作為重要嘉賓出席了此次會(huì)議，并圍繞“商品力”這一核心議題，向與會(huì)代表深入闡述了對(duì)商業(yè)本質(zhì)的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曹和平董事長在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，商業(yè)的實(shí)質(zhì)在于商品力，它是零售企業(yè)發(fā)展的基石。他詳細(xì)解析了商品力形成的三個(gè)關(guān)鍵階段：形成階段、保持階段和實(shí)現(xiàn)階段。

在商品力的形成階段，曹和平董事長指出，價(jià)格與質(zhì)量是兩大核心要素，同時(shí)企業(yè)還需高度重視人的因素，包括員工的品行與能力，以防止腐敗行為和能力不足進(jìn)而影響商品品質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)，只有確保商品組建的高品質(zhì)，才能為后續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)入商品力的保持階段，曹和平董事長特別強(qiáng)調(diào)了配送環(huán)節(jié)的重要性。他提到，商品在運(yùn)輸過程中的保值增值直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和客戶滿意度，因此必須完善供應(yīng)鏈體系強(qiáng)化崗位責(zé)任，確保商品在配送過程中不減值。

而在商品力的實(shí)現(xiàn)階段，即銷售環(huán)節(jié)，曹和平董事長分享了歐亞集團(tuán)在面對(duì)自營能力、人員配置和分配方式等挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。他指出，企業(yè)需有序減少中間環(huán)節(jié)，合理發(fā)揮中間商作用，以提升銷售效率和客戶體驗(yàn)。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要正確評(píng)估市場(chǎng)形勢(shì)，客觀看待自身發(fā)展，靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化自身運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)商品力的最大化。

曹和平董事長的精彩發(fā)言贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。他的分享不僅為連鎖經(jīng)營行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒，也進(jìn)一步彰顯了歐亞集團(tuán)在商業(yè)領(lǐng)域的深厚底蘊(yùn)和前瞻視野。未來，歐亞集團(tuán)將繼續(xù)秉承“商品力”為核心的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。