旗幟凝聚力量，責任催生動力。5月16日，歐亞賣場董事長、總經(jīng)理于志良傳達集團曹董集團八屆二次職代會講話精神，結合賣場實際提出落實要求，高管和中層管理人員參會。

于總指出，集團班子對歐亞賣場去年一年工作充分認可，趙首灃總經(jīng)理對賣場一季度業(yè)績高度贊揚。集團曹董的講話發(fā)人深省，提升商品力為今后工作指明方向，關于土豆經(jīng)營、小吃定價策略等小事的深入思考給人啟迪，彰顯了曹董獨到的商業(yè)直覺、經(jīng)營智慧，也暴露了能力不強、盡責不夠、管理失察等企業(yè)的深層次問題，引起我們各級深思同時，更要結合賣場日常的經(jīng)營管理實際，拿出落實的具體辦法。

于總強調，抓好曹董講話在賣場的落實，關鍵是各級管理人員要做內行、在現(xiàn)場、敢擔當。當前問題主要是本領恐慌，根子上是專業(yè)領域深耕不夠，一線情況掌握不深，缺少專業(yè)知識的儲備、立體寬泛的思維、人格魅力的感召等。要明確各級職能定位，高管要抓大放小，從小事、瑣事中解脫出來，集中精力研究分管領域的當前態(tài)勢、前沿趨勢，拿出有效應對舉措。各級要增強獨自工作意識，商場按照“二八法則”明確所屬品牌定位，強化對主力品牌資源保障。百貨超市要關注食品安全，建立從田間地頭、產地源頭、港口碼頭到各批發(fā)中心、農貿市場等多元靈活采購體系同時，更要與大的品牌公司、采購渠道建立合作，依托他們的專業(yè)采購、品控管理、質價優(yōu)勢等提升賣場自采競爭力。持續(xù)推進績效考核，選好用好人才，注重典型激勵，逐步建立與崗位職責、工作強度、付出奉獻、業(yè)績貢獻相一致的薪酬體系。